2.1提高对品牌建设的认识
随着国内市场的进一步开放，世界名牌涂料大公司纷纷进入我国，立邦、ICI等大公司率先实施品牌战略，以其丰富的品牌经营管理经验、享有国际盛誉的品牌、先进的技术和强大的开发能力、雄厚的资本和人才实力、优异的服务、新颖的广告、引导涂料消费新潮流的魅力，对中国民族涂料企业实施“围迫堵截”，进一步推动了涂料行业的品牌竞争。这些国外涂料大公司以其强大的品牌优势，占领了中国涂料市场约1／3以上的份额，立邦、ICI攻势更是迅猛，立邦2005年扩产项目全部竣工后其产能将达56万t，并计划近几年在中国市场年销售额目标达到100亿元；ICI计划10年在中国的市场占有率达到30%，目标是做中国第一品牌。在国外涂料大公司的强大攻势和严峻的挑战面前，国内涂料企业仅仅靠我们熟悉的生产经营模式参与竞争显然是不行的，必须要重视品牌建设，营造品牌优势，以应战“洋品牌”的挑战，在竞争中创出自己的国家级名牌、世界级名牌，崛起我们民族涂料工业的航母。
2.2搞好品牌建设方案的规划
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为了解决品牌建设中的一些问题，确保品牌经营的长期健康发展，在品牌经营过程中，必须制定与所有有关品牌建设的长远和全局性战略规划方案。
2.2.1重视品牌战略指导思想的转变
在战略指导思想上，必须要从过去商品经营的最大限度地提高企业经济效益，转变为“先谋势，后谋利”，也就是说在提高品牌形象的基础上，谋取利润的最大化。回顾分析立邦、ICI等国外涂料大公司进入我国，迅速占领市场并取得较好经营业绩的案例，不难看出，他们都是采取品牌经营的“先谋势，后谋利”的战略指导思想，在营造品牌实力和塑造品牌形象上下功夫，以品牌这块“敲门砖”打开并迅速拓展了市场。立邦的业绩和经验充分说明，只要“先谋势”，“利”相应就会滚滚而来。
2.2.2根据企业的实际情况确定品牌建设战略目标从目前国内涂料企业的实际情况看，企业实力、规模各不相同，各企业创品牌的起点也不尽相同，因此，各企业应从自己的实际情况出发，确定本企业的品牌建设战略目标。从目前国内涂料企业的状况看，大致可分三个层级。
(1)地区级品牌目标。
从对涂料行业8000多家企业的情况分析看，绝大多数是中小企业，其中有些中小企业已是当地市场名牌，这些企业可将省、市、自治区或是几个省区的市场范围作为创名牌的战略目标。因为企业拓展市场创名牌有一个从小到大、从某一细分市场扩大到较多细分市场的创名牌过程，因此，对于业内众多准备创名牌的中小企业来说，把创名牌的战略起点，定在地区级名牌战略目标上，这是一个较为明智的现实选择。
(2)国家级品牌目标。
行业内最近几年发展较快的一些老骨干企业，新崛起的一些强势民营企业，在几个省区的市场区位范围内已经获得了名牌声誉，这些企业可将目标定在国家级名牌战略目标上，即从地区级市场拓展到全国各地市场，提高在全国相关市场上的知名度、美誉度和忠诚度，提高在全国范围的市场占有率，创为全国名牌。
(3)国际级品牌目标。
目前一些企业正在向创国家级名牌起步，其中少数起步较早的企业已在全国大部分省市的市场获得了知名度，并占据了一定的市场份额，这些企业在创国家级名牌的同时，已开始拓展邻近国家的市场，开始了国际级名牌的创建。企业进军国际市场也由一个从小到大、从局部到较大范围，然后在国外市场扩大的过程，目前的问题是我们要树立信心，万向集团仅一个汽车零部件产品就能进军国际市场，成为国际级名牌，应该说我们涂料行业比有些行业具有更多的优势条件去拓展国际市场，创国际级名牌。
2.3营造品牌实力，塑造品牌形象
我们知道，品牌建设是通过营造品牌实力、塑造品牌形象的措施，从而形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，实现创名牌和发展名牌的。因此，为保证品牌建设战略目标的实现，必须要搞好两大战略措施的实施。
品牌实力，是指品牌在一定的内外环境条件下，谋求生存和发展的内在能力，是品牌综合能力的反映。其要素能力有：品牌标示系统能力、品牌技术能力、品牌市场开发能力、品牌载体实力等。品牌形象，按其表现形式，可分为内在形象和外在形象。内在形象主要是指产品形象和文化形象，外在形象则包括品牌标示系统形象与品牌在市场、社会公众中表现的信誉。
产品形象是品牌形象的基础，也是品牌形象的内在表现，因为社会公众与用户对品牌的评价和认识，实质是通过对其产品的档次、质量、服务的评价和认识，因而塑造品牌形象关键在于塑造产品形象。立邦、多乐士在消费者心目中的良好品牌形象首先来自于其优质环保的涂料产品形象。
品牌文化形象是指社会公众、用户对品牌所体现的品牌文化或企业整体文化的认知和评价。企业文化是企业经营理念、价值观、道德规范、行为准则等企业行为的集中体现，也体现企业的精神风貌，对其消费群和企业职工产生着潜移默化的熏陶作用。
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